9月5日—6日，由外训讲师进行沙盘模拟，主要以小组讨论、学员互动、共同合作的方式模拟项目建设，从而了解项目运作的规划、建设、合作、分工，对项目经理能力要求、项目管理流程、项目管理工具、管理沟通技巧等进行了系统性培训，并重点对如何做管理、如何有效沟通方面采用上台演练与复盘的方式实行现场实操。

9月7日，由公司内部讲师（大成集团副总经理周军平、路桥机械总经理陈益明、财务部经理曾满平、法务部副经理吴淑芹）对项目筹建、实施、收尾阶段知识进行授课。首先周总给各位学员讲授了项目管理的要点、随后曾经理为大家讲解项目经理财务知识，后续吴经理就项目经理需要具备的法律知识、风险意识、以案例相结合的方式做了详细讲述，最后陈总结合自身工作经验为大家分享项目成本及财税规划上的细要内容。

分享交流会

培训期间，学员就在个人成长中关心的问题与疑惑向优秀项目经理和专家组提问，学员们借此机会踊跃发言，项目经理及专家组就大家的问题耐心解答，分享自己的心得与经验，在为储备项目经理们疑难解惑的同时，提出了宝贵的意见，并结合实际案例讲述了成长过程的注意事项。

领导发言

会议最后，华特控股集团董事长高文川来到此次培训现场发表重要讲话，就公司的发展方向和发展重点与参会人员进行了交流。

培训结束后，大家纷纷表示，此次培训收获满满，内容贴近实际，组织周密到位，开阔了项目管理视野，拓展了工作思路，增进了沟通交流，使自身素质得到较大提升。